Проблема наследника. Японские бизнесмены начали отдавать компании даром
12 Февраля 2025
Средний возраст владельцев бизнеса в Японии достиг 62 лет. 60% предпринимателей не знают, кому передать свои компании, — у них нет наследников, которые хотели бы заниматься их делом.
Александр Пергушев, Лайф Менеджмент»:
На наш взгляд, проблема наследников в России со временем становится столь же актуальной, как и в развитых странах с долгой историей собственности. У нас наблюдается лишь ограниченное количество случаев отказа от наследства, хотя субъективно их число увеличивается. Причины этого явления разнообразны: дело не только в долгах наследодателя, но и в сложностях управления имуществом. Я сам был свидетелем случая, когда вдова оставила свою квартиру во Франции из-за трудностей и высоких затрат на ее обслуживание. Квартира была оформлена на люксембургское юридическое лицо и обременена кредитом, что создавало дополнительные проблемы. Все чаще мы слышим о том, что наследники не желают заниматься управлением бизнесом, но, как правило, не против получать доходы от него. С одной стороны, это можно расценить как инфантильную позицию — стремление «и рыбку съесть, и косточкой не подавиться», а с другой — это вполне понятное желание идти своим путем. При этом не исключено, что со временем у них возникнет интерес к управлению бизнесом. В то же время владельцу следует прежде всего задуматься о социальной стороне своего бизнеса. Чтобы он приносил доход наследникам, необходимо, чтобы работники были довольны, а налоги уплачивались вовремя. Для этого требуется эффективное управление. Конечно, нам не дано рассуждать о том, как эффективно управлять нефтедобычей, железнодорожным транспортом, розничными сетями или строительством. Однако мы можем помочь организовать инфраструктуру через личные фонды, другими словами — «создать площадку» для воспроизводства менеджмента и контроля над ним. Мы создаем личный фонд, в рамках которого формируются органы управления. Эти органы работают по определенным принципам, которые могут изменяться или адаптироваться в течение жизни владельца. Они формируют и назначают менеджмент бизнеса по заданным алгоритмам, следят за его эффективностью и принимают решения о распределении доходов в пользу наследников. Важно тщательно продумать принципы назначения и работы органов фонда, а также их мотивацию. Таким образом можно создать долгосрочную систему жизнеобеспечения бизнеса, сохраняя возможность для наследников получать доходы и, при желании, участвовать в управлении.
