Наследник или управленец: главный вопрос преемственности бизнеса
21 Мая 2026
Наследники семейного бизнеса часто не знают, из каких активов он состоит, кто ими управляет и какие проблемы могут скрываться за фасадом успешной компании.
Александр Пергушев, «Лайф Менеджмент»:
По мере того как бизнесы, созданные в 1990-х и начале 2000-х годов, начинают переходить к следующему поколению, все более актуальным становится вопрос подготовки наследников к владению капиталом. В своей статье для Forbes Александр Файн предлагает будущим владельцам семейных компаний честно ответить на несколько принципиальных вопросов: понимают ли они структуру наследуемых активов, знают ли тех, кто реально управляет бизнесом, готовы ли к конфликтам между наследниками и хотят ли вообще заниматься операционным управлением.
Автор подчеркивает, что владение бизнесом и управление им — разные роли. Во многих случаях наследник может быть эффективным собственником, не становясь генеральным директором. Более того, резкий приход неподготовленного наследника в операционное управление зачастую создает для бизнеса больше рисков, чем преимуществ.
Именно ответы на эти вопросы формируют будущую модель преемственности. Одним из наиболее гибких инструментов для ее реализации является личный фонд. Он позволяет разделить функции собственника и управленца, закрепить систему профессионального управления, определить порядок принятия решений и сохранить контроль над активами независимо от смены поколений.
В структуре личного фонда могут одновременно участвовать как профессиональные управляющие, так и наследники. Такая модель помогает сохранять баланс между опытом и интересами семьи: профессионалы обеспечивают устойчивое управление активами, а наследники постепенно вовлекаются в процессы принятия решений, получают необходимые компетенции и готовятся к роли будущих владельцев капитала. В результате преемственность превращается не в разовое событие, а в управляемый и долгосрочный процесс сохранения семейного бизнеса.
